作業手順書でトータルコストを下げていく
作業手順書で作サプライヤーは臨機応変に対応する不可欠がありますがプランが、その柔軟性を制約することがあります。
しかしフローチャートの内容が複雑であったり言葉や表現が、わかりにくい時作会社の訓練や理解に課題が生じる可能性があるのです。
作業手順書の作り方で十分な訓練や教育が、行われないまま施工要領書が導入されると作ディーラーの間違いやヒューマンエラーが、増える恐れがあります。
仕事者のモチベーション低下は長時間に、わたり同じ手順を繰り返す作業は作サプライヤーのモチベーションを低下させる可能性が、存在します。
施工計画書に厳密に従うことで仕事の単調さや反復性が強調されること、があります。
製造業でこのような状況下では作会社の意欲や創造性が損なわれ生産性や品質に悪影響を、与える可能性があるのです。
柔軟性と個別性の欠如は一般的な手順や指示を、示すため特定の作ディーラーや現場のニーズに完全に適合することはありません。
個々の作業者や現場の特性を、十分に反映することが難しく仕事の個別性や柔軟性が、制約される場合があります。
分析は製造業において重要なツールですが上記の問題点も考慮する必要が、存在します。
効率化や水準向上を図るためにガイドを導入するケースに、は柔軟性の確保や作サプライヤーの訓練理解の肝要性を認識し丁寧な管理と、改善を行うことが求められます。
改善書の利点と問題点をバランス良く評価し組織のニーズや目標に、マッチした適切な導入と運用を行うことが重要です。